鼎耀粉絲們 大家早安
 
上週末小編看了一本書，「全球800CEO必備的應變智商：「情境×組合×排序」的乘法效應，從停滯期躍升的思維與執行力」(蒂芬妮‧波瓦)，在面對目前的情勢，企業必須要有應變的智商，而作者用了30個企業案例，並將這些公司的成長途徑歸納為10個勒略帶領我們分析及思考，以下分享給各位，也推薦鼎耀粉絲們參考
 
「一、成功與否的決定性因素，不只是公司選擇實行哪些成長策略這麼簡單。情境（Context），即執行策略的整體產業環境也包含在內；同時還要加上組合（Combination）以及排出行動方案（Initiatives）的優先順序。
 
二、想要成長，方法遠比大多數人想的簡單。「十大成長途徑」可能會讓你又驚又喜，一家公司為了成長所做的所有努力，都能歸類到其中一種。而哪個或哪些途徑可望帶來最佳結果，也會（事實上是必須）隨著時代改變。沒有成長策略是萬年不變的。」
 

1. 顧客體驗
2. 顧客群滲透
3. 加速市場擴展
4. 產品擴張
5. 顧客與產品多角化
6. 優化銷售
7. 顧客流失率降低
8. 合夥關係
9. 競合策略
10. 非常規策略

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​鼎耀粉絲們 大家早安
 
        相信大家一定都聽過帶人要帶心，信任在這過程中扮演重要的一環，可以思考看看，當今天不小心做出了錯誤的決定，我們如何處理？同僚及部屬其實都看在眼裡，這也取決於同僚及部屬對於我們的信任，是人都會有犯錯的時候，這點是不可否認的，即使能力在好，那本質在是什麼呢？就是責任，勇於承擔責任，平時我們有沒有將團隊的成敗當作自己的責任？還記得一位曾經擔任駐外軍官的主管跟我說過話，士兵無法與他不信任的長官或同僚上戰場，但企業不同，企業裡部屬是可以來來去去的，所以當作出了錯誤的決定，我們必須與團隊溝通、承認失誤，實際的作為，才能贏得他人的信任，人類的群居打從元古時期就是為了抵禦各種威脅，天災、野獸、疾病...等，因此建立了村莊，大家彼此分工、合作、互相信任，才得以高枕無憂，才會有安全感，當沒有安全感、沒有信任，又怎麼還會有合作與分工呢？所以，今天我們是一位當權者，還是一位領導者？
 
        面對新冠病毒（COVID-19）延燒，企業都面臨艱難的決定，尤其關鍵時刻，我們更應該與員工建立信任關係，必須展現誠意的溝通，以及員工們是否真正了解，企業正面臨什麼樣的危機，是否了解具體相關的數據？這些都是展現誠意溝通的一部分，與上次SARS相比，我們營收比較低了多少百分比，許多外商CEO都願意自我減薪來用實際行動展現決心，假如真的要放無薪假，我們能否犧牲自己，表現同甘共苦的決心，最後，保持樂觀的態度來共同面對。
 
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