鼎耀粉絲們 大家早安
上週末小編看了一本書,「全球800CEO必備的應變智商:「情境×組合×排序」的乘法效應,從停滯期躍升的思維與執行力」(蒂芬妮‧波瓦),在面對目前的情勢,企業必須要有應變的智商,而作者用了30個企業案例,並將這些公司的成長途徑歸納為10個勒略帶領我們分析及思考,以下分享給各位,也推薦鼎耀粉絲們參考 「一、成功與否的決定性因素,不只是公司選擇實行哪些成長策略這麼簡單。情境(Context),即執行策略的整體產業環境也包含在內;同時還要加上組合(Combination)以及排出行動方案(Initiatives)的優先順序。 二、想要成長,方法遠比大多數人想的簡單。「十大成長途徑」可能會讓你又驚又喜,一家公司為了成長所做的所有努力,都能歸類到其中一種。而哪個或哪些途徑可望帶來最佳結果,也會(事實上是必須)隨著時代改變。沒有成長策略是萬年不變的。」
以上就是今天的分享,祝各位周末愉快,如果喜歡記得按讚及分享獲得更多精彩內容。
0 評論
鼎耀粉絲們 大家早安
相信大家一定都聽過帶人要帶心,信任在這過程中扮演重要的一環,可以思考看看,當今天不小心做出了錯誤的決定,我們如何處理?同僚及部屬其實都看在眼裡,這也取決於同僚及部屬對於我們的信任,是人都會有犯錯的時候,這點是不可否認的,即使能力在好,那本質在是什麼呢?就是責任,勇於承擔責任,平時我們有沒有將團隊的成敗當作自己的責任?還記得一位曾經擔任駐外軍官的主管跟我說過話,士兵無法與他不信任的長官或同僚上戰場,但企業不同,企業裡部屬是可以來來去去的,所以當作出了錯誤的決定,我們必須與團隊溝通、承認失誤,實際的作為,才能贏得他人的信任,人類的群居打從元古時期就是為了抵禦各種威脅,天災、野獸、疾病...等,因此建立了村莊,大家彼此分工、合作、互相信任,才得以高枕無憂,才會有安全感,當沒有安全感、沒有信任,又怎麼還會有合作與分工呢?所以,今天我們是一位當權者,還是一位領導者? 面對新冠病毒(COVID-19)延燒,企業都面臨艱難的決定,尤其關鍵時刻,我們更應該與員工建立信任關係,必須展現誠意的溝通,以及員工們是否真正了解,企業正面臨什麼樣的危機,是否了解具體相關的數據?這些都是展現誠意溝通的一部分,與上次SARS相比,我們營收比較低了多少百分比,許多外商CEO都願意自我減薪來用實際行動展現決心,假如真的要放無薪假,我們能否犧牲自己,表現同甘共苦的決心,最後,保持樂觀的態度來共同面對。 以上就是今天的分享,祝各位周末愉快,如果喜歡記得按讚及分享獲得更多精彩內容。 |