鼎耀經營模組
 


從現在邁向【未來】
開發團隊潛能與優勢，規劃職涯發展方向
十多年來，全球關心的“傳承”議題，有效傳承各領域，需要的是人的”發展”與”培育”，
透過有效的接班循環模組，把對的人留住，成為企業財庫。
【企業職涯發展之TOP ABC訓練模組】
   
2012年鼎耀根據企業發展需求，整合人才所需＂職務＂、＂職能＂與＂發展＂三構面，
首創【TOP ABC訓練模組】，整合提供給台灣企業最完整的人才訓練培訓計畫服務。
  
在上表中可以看到 OJT (在職訓練) 跟 DT (發展訓練) 是相互對應的，鼎耀在這訓練模組中可以幫助您以發展訓練輔佐在職訓練的模式，讓同仁在工作上顯著的成長，鼎耀訓練模組以實作代入課程，讓學員以專案模式吸收所學，並能快速的學以至用，鼎耀還有在 In House TT (企業內部講師訓練) 模型上幫助您，幫您培訓內部講師，讓貴司的傳承及能量發光發亮，在成長茁壯的路途上，鼎耀與您一起成長。
  
鼎耀課程介紹
  
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鼎耀課程規劃分成三個班別，從基層到接班人都能不斷層的培訓，以扎實的訓練，完善的實作練習，課後的回訪與輔導，為您培訓專業的團隊/人員，鼎耀以在台１６年的資深經驗與全面性的產業接觸為您的企業量身打造對應的訓練模式，並且導入四層級訓練評鑑模型(Kirkpatrick 1959)，該模型從反映評估(學員的反應)、學習評估(學習的效果)、行為評估(行為改變)、成果評估(產生的效果)去關切訓練的狀況，以敏捷的方式訓練，以專業的態度驗收，以培養企業共識為目標，鼎耀在訓練上不遺餘力，只為榮耀您。
 
  
▽ 這邊可以點選更換課程觀看唷 ▽
  • TOP A 組織人才耀昇營
  • TOP B 管理達人戰鬥營
  • TOP C 經營管理研究營
  • 顧問輔導案   
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課程時數
4個月，每月6小時，共計24小時
課程效益
1.訓練主管引導與教導技能。
2.標準作業流程之作業要點編成教案(KM)，並加以應用與落實。
3.提昇效率，創造顧客滿意。
4.帶領團隊有效率、有效能的完成組織任務。
課程人數
依企業需求
課程對象
主任(課)級以上主管、儲備管理者
課程綱要
１．傳承共識
探討目標及目的
內部講師的心態
明訂訓練計畫與教材、教案格式
２．創造魅力
講師機制制定
課程臨場應對法
​第一堂產出教材驗收
 
​３．教學技巧
內部講師應有技能
內部講師聽答藝術
第二堂產出教材驗收
４．傳承評估
驗收個人台風
專業知識傳承的團隊建立
​綜合驗收
    
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課程時數
四季，每季三天兩夜課程，共計88小時
​課程效益
1.​提升管理能力、提升管理應用技巧​
2.專案導入，產出年度績效及企劃
3.了解部門分工，熟悉自我定位
4.跨領域案例分析，實踐全方位管理能力
課程人數
30-40 位​
​課程對象
儲備幹部、基層主管​
課程綱要
第一季-管理風範
產出：1.部門組織圖  2.工作說明書
一、管理者的角色與職責
1.組織倫理
2.角色定位
3.管理職責
管理者的團隊領導研討與實作
1.需求理論
2.協調溝通
3.團隊共識
第二季-專案管理
產出：1.專案計畫  2.年度計劃
專案提案改善的技巧
1.專案緣起
2.改善架構
3.改善重點
團隊專案管理研討與實作
1.SWOT分析
2.KPI落實
3.解決問題的能力

第三季-計劃經營
產出：1.部門/個人年度執行計畫  2.次年度計畫
一、過程管理的落實效益
1.工作計畫
2.工具表單
3.會議管理
二、團隊計畫經營研討與實作
1.明確目標
2.佈達說明
3.執行計畫
 第四季-績效管理
產出：1.團隊績效  2.績效成果發表
一、績效展現建立優質團隊
1.KPI教導
2.績效評估
3.整建KM
二、管理達人之卓越成果發表
1.管理落實發表
2.專案計畫發表
3.經營計劃發表
4.創新管理發表
   
課程時數
三季，每季兩天一夜課程，共計42小時
​(第三季三天兩夜)
​課程效益
1.提生管理能力，掌握規劃，佈局對的行動
2.了解國際情勢，全球策略企劃
​3.人才選用，育才，留才的策略方針
​4.財務報表規劃，從報表中找出錢脈
課程人數
50位

​課程對象
企業經營者、專業經理人、理級以上中高階層主管

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課程大綱
營運
一、經營管理
1.經營情勢與案例分析
2.經營層的基本認知
3.經營層應備規劃重點
4.經營層的管控重點
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二、財務管理
1.損益表、資產負債表
2.閱讀財務報表，進行財務分析      要領
3.三個循環的現金流量如何衡量
4.檢視企業的現金流量
5.財務數字與組織結構
6.財務分析與決策

​行銷
一、企業國際化策略模式
1.國際策略決定因素
2.資源與能力配置考慮
3.策略性人才資本
 
二、國際策略型態與構面
1.國際化管理策略分析架構
2.整合-自主性策略、聽命性策略、主動性策略
 
三、國際管理策略的動態發展
1.國際企業管理策略型態
2.國際事業策略演變觀點
3.策略性人力資源
 
四、新興企業的全球開創
1.新興企業國際化的心態
2.國際化成功模式
3.國際化學習
4.成功共通法則
 
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​人才
一、台灣國際人才發展的挑戰
1.台灣國際人才供給滑落
2.產業外移導致國內就業情勢變化
3.台灣企業的國際競爭力
4.台灣國際競爭力的弱勢
二、企業人力資本管理
1.人力資本管理
2.人力資本指標说明
 
三、台商的動態能力管理
1.結構雙元性與情境雙元性的比較
2.組織再造的管理角色及任務的轉變
3.執行層級管理角色與個人職能
4.高階領導管理角色與個人職能
 
四、國際人才發展管理
1.國際人才優勢分析
2.國際人才競爭力
3.新興市場定位與行銷策略
4.國際人才培育
   
鼎耀顧問團隊具備理論及實務，必須透過嚴格的遴選制度進行層層把關，長期以來鼎耀參照國內外實際個案，以國際趨勢為依歸，前瞻性國際宏觀視野輔導，不斷引進創新及前瞻的管理手法，目的在於協助台灣企業擬定策略與經營方向，提升經營績效，創新產品及服務，提升企業的知識力及競爭力。
服務範疇橫跨 製造業、服務業、貿易買賣業、門市流通業。
  
服務專長：
  • 企業經營診斷、改善..等，諮詢與輔導（TOC）
  • 企業五管功能強化的諮詢與輔導（BM）
  • 企業主管管理能力發展（MTP）
  • 關鍵績效指標輔導（KPI）
  • 企業S.O.P.建立（SOP）
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